诗尼曼商学院总监周光辉老师精彩授课《诗尼曼经销商公司化运营6+1模式-4S》讲到全屋定制的核心是设计，提倡全员设计，做经销商要懂设计，学安装，不要被员工绑架，以及分享如何建团队，做机制，培养团队，深受学员好评，课程精彩内容分享:

一、“6+1模式”：1.布局：店面辐射，开多店，开大店，创造客流量。2.展示：让别人看起来值比真正价值更重要。3.机制：机制就像发动机，让店面全员自动自发发挥自身的无限潜能，创造业绩、满意度。4.行销：主动营销抢占市场份额，先聚焦再爆破。5.团队：全员设计。 6.4S：诗尼曼终端标准化管理

二、店面4s标准化管理：4:4个维度(体验，服务，设计，数据)S：标准【体验】客户的体验值越高，客单值越大【服务】最好的营销就是服务，把服务做好，顺便再赚点钱【设计】客户需要的不是产品的简单堆砌，而是家里整体空间解决方案【数据】所有的决策都来源于数据，没有数据的决策都是胡扯。

三、店面标准化管理32321模式：3个核心：进店率、成交率、客单值;2个目标：业绩和满意度;3个方法：目标管理、培训、会议;2个基础：流程，规范;1个系统：督导系统。

诗尼曼橱柜总经理助理邹志军邹总精彩授课《诗尼曼橱柜产品透析讲解》

诗尼曼设计部朱大相主管授课《全屋定制展示设计理念》，分享全屋定制11大空间，以及终端全屋定制展示要素：1、场景体验 2、装修风格 3、产品系列 4、产品个性 5、装饰配套，以及终端展厅该如何上样。

诗尼曼活动推广部邱泽波部长精彩授课《活动方案策划与执行》分享一场成功开业活动的十件筹备工作事项，具有全方位、全局性的指导意义，同时具有超强实战意义的分享如何引起客户注意，吸引客户进店，达成成交行为的促销政策设立;并分享活动团队设立，目标的制定与分解，活动的机制与激励，课程内容循序渐进，指导性非常强。

并实操分享诗尼曼禾香板讲解的详细解说。