“正者无惧，勇者天行”

——《红海行动》

【1】团队构成，Pizza原则

亚马逊 CEO 杰夫·贝索斯提出过一个著名的【两个披萨原则】：“如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了”。 《红海行动》中蛟龙突击队8人小组，遵循“披萨原则”，团队不大却精，是一个集指挥、协助、有序、执行、策略为一体的优秀团队象征。蛟龙突击队里，每个人都是分工明确，在作战时分头行动，面对突发问题时能随机应变，快速独立地作出正确选择，从而成就了最终的胜利。

【2】团队成员，一人多技

敏捷管理强调团队成员中每个人具备全能，可以做到根据团队组织中特定需求时，可以承担关键职责。蛟龙突击队8人中，分别拥有各自专业技能的基础上，几乎都是“全”才。“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程”。

【3】团队规则，自我管理

蛟龙队渗透进入＊＊＊＊集中地，在信号全无，沟通交流失效的情况下，突击队成员展现了自我管理的高超能力，能够在遵守团队规则的前提下，发挥个人能力，又与其他成员达到行为共识。这一定是经过长期训练而锻炼出来的意志。

【4】迭代增量，目标明确

蛟龙突击队在战斗前并未制定详细计划，却拥有宏观体系，战争的灵活性远比编程更高。团队项目管理崇尚制定大框架，通过迭代多个小目标的达成，不停优化增加来实现最终总目标。就战士们所面临的战况而言，是实现一个战斗目标(增量)，紧接着根据眼前的成果和局势来进入下一个战事准备阶段(迭代)，然后又实现一个战斗目标(增量)，层层拆解就像剥洋葱一样，以此类推，最终达成目标。

【5】网格沟通，纵横平台

团队要做出快速有效的决定，任何类型的团队都强调沟通的重要性。在战略层面、现场层面、队员之间的沟通形成一个网格式的立体沟通渠道。沟通不仅仅是语言的传递，其他肢体和表情的流露更是沟通的主要组成部分。蛟龙突击队无论在多么艰难的战斗中始终设法保持良性沟通，以便及时作出合理判断，才迎来最后的胜利。

【6】信息技术，引领科技

在合理的时间内(或者说最短的时间)，要做出最有价值的成果交付，借助现代化的信息技术可以事半功倍，以此来简化很多不必要的工作量。蛟龙队作战时借助了大量的现代化信息技术，如信息通信系统，无人机等，避免了很多战争造成的伤害，才使得团队最终成功脱离险境。

【7】战略管理，高度指挥

《红海行动》中高云(舰长)及政委并未直接参与战斗，作为高层的管理团队，从战略高度、结果导向、整体方向上始终牵引蛟龙队的方向。战略的高度决定前进的方向和动力。蛟龙战队之所以能够有胆有识的发挥力量，也源自于高层管理组织的强力支持。

【8】砥砺前行，使命必达

这八名海军战士坚守军人的使命，不管多么艰难，依然勇往直前。即便血染沙场，信念从未改变。在组织的团队中，团队的使命会促使每一位成员牢记使命，砥砺前行。

有一种燃叫《红海行动》，有一支团队叫蛟龙战队，有一句口号叫勇为无畏，强者无敌。

诗尼曼15年风雨历程，团队日益壮大，要想发展必须不断进步。未来，诗尼曼人，需要主动学习不断成长。诗尼曼人应该学习的《红海行动》成功8部曲：

1、独立：我们生活在一个信息大爆炸的时代，每天一睁眼，就无时不刻不被信息的洪流淹没。想要不随波逐流，丧失自我，就要保持拥有独立执行、独立判断的能力。

2、尝试：如今很多人，无论做任何选择，任何事都越来越小心谨慎，越来越带着功利的眼光去做新的改变和尝试。我们应该多尝试多学习，学习是一种信仰，成长是一种能力。

3、团结：团结是成功的基石，没有团结就不会有理所当然的成功，这是千百年来不变的道理，团结就是力量!诗尼曼人要信奉诗尼曼的“成就他人·成就自己”的企业价值观，坚信一个团结优秀的集体，需要大家一起团结协作，共同创造。

4、勤奋：量变到质变的过程是艰辛而漫长的，我们应该勤奋坚忍，不断的坚持突破一个个小目标，方能实现大成功。

5、沟通：我们常说，“三分靠本事，七分靠沟通”。主动沟通是每一位职场人应该具备的能力。

6、大胆：信息科技时代，新时代的人都应该大胆主动的紧跟时代的步伐，只有拥抱才能不被淘汰。

7、听话：“简单、听话、相信、照做”是所有诗尼曼人都应该牢记于心的工作准则。

8、使命感：诗尼曼15年正以令人瞩目的步伐稳健地朝大家居发展战略迈进，诗尼曼人也必将砥砺前行，使命必达。

世界上有个战斗的民族，建材行业有个战斗的公司——诗尼曼。一个英雄的团队，应该涌现出一批英雄人物，诗尼曼人应该顺势而为，牢记使命，一个变革的时代在等待着我们一起去创造。